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最近很多人收不到文章的更新提示！！那是因为没有设置为星标
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指数在上周四强制性拉回箱体的震荡，站稳3761点，原则就是拉回情绪的预期，，周五确认站稳3761点，目前重点就看3834点，也就是前期大阴线一半的地方，这里是指数箱体的中轨！！只有站稳3834点才是有效强势的修复！图片
情绪上来看，周五直接拉满了！！今天回踩也是正常的，情绪今天有所回落但是还好的就是没有出现大回落，这都是属于情绪正常的走势！！说明周五进去的资金本质获利盘是不大，兑现的预期其实不强！！欧奈尔战法---突破模型！！！欧奈尔战法---突破模型！！！欧奈尔战法---突破模型！！！这个战法原则上有两种上车点1，极量的低吸2，突破的延续我们今天给大家讲解下，突破的模型上车点！！！图片
这里的核心就在于箱体的周期要长，主力吸筹相对比较多，然后再突破过程当中要出现明显的放量或者倍量行为！！图片
止跌之后的高点很关键，是主力资金阶段测试底部，以及抛压位子的关键点，当主力吸筹完成之后，形成价格上的突破就是相对机会，而往往空间也比较的大！图片
这里的关键核心就是在于主力打破格局，形成倍量阳线价格上的突破，才有爆发性！！图片
为什么把这个标放到池子里面去了，可以看懂大致逻辑思维？？属于极量战法的抄D模型，等倍量阳突破是不是又要形成新的机会？欧奈尔杯柄战法是威廉·欧奈尔
欧奈尔战法可以分为小主升，跟大主升浪！！这里我们今天讲解小主升浪的模型！
（William O'Neil）提出的一种中短线股票技术分析策略，核心是通过识别特定的股价形态（“杯”和“柄”），捕捉股票在长期上涨后的回调蓄力，进而把握新一轮上涨的启动点。
该形态本质是股票在经历一波上升趋势后，因获利盘回吐进入回调，完成“吸筹-洗盘-再突破”的过程，是强势股调整后大概率延续上涨的信号。
形态核心构成（分两部分）
1. “杯”（Cup）部分：形似一个“U”型（非陡峭的“V”型），代表股价的回调与企稳。
- 前期有一段明确的上涨趋势，最好有涨停板（为形态提供“基础”）。
- 随后股价开始回调，跌幅通常在前期涨幅的30%-50% 之间（跌幅过大则视为趋势走弱）。
- 回调过程中，成交量逐渐萎缩（表明抛压减轻），底部区域股价波动变小，形成“杯底”（企稳信号）。
- 之后股价慢慢回升，找到这个高点形成杯口（杯口位置）附近，完成小型“U”型结构。
2. “柄”（Handle）部分：在“杯口”位置形成的小幅横盘或微跌整理区间，是最后的洗盘动作。
- 股价到达杯口（前期高点附近）后，并直接突破。
- 此阶段成交量需进堆量（比杯底时更活跃，表明市场浮筹已被充分清洗主力异动性来了）。
- 整理时间通常为2--3月，不宜过短（过短则主力吸筹不够）。
买入信号与关键要点
- 买入时机：当股价在“柄”的末端，以放量阳线突破“杯口”（即前期高点和柄的上沿压力位）时，是核心买入信号。
- 关键验证：突破时的成交量必须显著放大（通常为近成交量的2（倍量阳）倍以上），以确认是主力资金推动的有效突破，而非“假突破”。
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核心在于主力先洗盘止跌，形成阶段性的高低点，然后主力不急于拉升，反而再这个箱体震荡，达到主力进一步控盘收集筹码的过程，往往这个箱体很有节奏感，当打破的时候就是关键机会点！！
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结构里面必须要有3甚至更多的筹码沉淀！！池子的标，我们来简单探讨下！图片
机器人相关正宗的标，大家有没有发现在科技股反弹中，资金一直都是在半导体跟机器人板块，但是活跃度上来看，机器人的弹性，还是资金的介入程度都要强一点！ 大家要知道一个核心就是这个加入池子的本质原因是9.1号的量能，是这波调整里面最低的量能，也就是我们所谓的左侧抄底的模型。图片
作为机Q人板块的中军市值也比较小，中间有倍量阳的接力走势，但是接力失败了，大家仔细发现我在每个标上面的量能地方有个量线，那是为什么？懂行的基本都情绪！！图片
周五的极致缩量，是整个回踩跟拉升过程当中的最低量能了，加上资金有明显的倍量阳线，本质都是资金在蓄势，结构是关键，有些标为什么下去了起不来，有些标为什么反弹那么快？？量能是关键，下跌的缩量，反弹的压力就小，极致的缩量确认底部的预期！！拉升也就成了自然！！图片
厉害的标，很多都是在高位形成百日地量，说明资金控盘比较强，打前期地量的附近都是机会还是风险？？？图片
新加入池子的标，今天要揭晓了KLY，资金在漫长的盘中过程中，箱体结构没有破坏的情况下，出现有史以来最低的量能，那是不是就是抄底的模型？？图片
量堆之后的缩量对比？？？对比一定是同一条水平线的对比才是关键！图片
这个池子，大家还记得？？？量能的对比性！！如何找主力成本价？！！！大家可以看看，前面我们是怎么来探讨这些池子标的！！我做到的就是真实，不会说池子的标跌了就不看！！该来了终究是会来的 ！不会不到最多迟到！！ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。金诚无忧配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
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